1月15日，各行各业开始摸着头脑谋划2018年的时候，苏宁控股集团董事长张近东已经召集全体管理人员，拉开了一场智慧零售的“造极”大幕。这正印证了2018年苏宁首提的“造极”理念，开年之战，苏宁以“极速”的起跑姿势，已经领先在了起跑线上。
“造极”即极客精神、极物标准、极速状态。
如何解释“造极”？
15日晚苏宁置业集团总裁金明在商业广场的春季部署会议上做了很好的阐释。
极客
深化数据开发和智慧运营，实现极致体验和创新引领
作为苏宁智慧零售的线下最大载体，会议指出，苏宁广场2018年将进一步深化集团产业生态圈的数据链接，继续围绕内部管理、客户端、合作伙伴端、智能化四个方面完善广场信息系统，实现数据的沉淀、开放和共享，实现商户一站式智慧零售解决方案，提升顾客极致体验。
同时，围绕“智慧、文创、生态、艺术”四个品牌核心气质，苏宁广场将紧紧围绕全年六大节点，加强体系联动和资源协同，精准策划大事件营销。在商业空间和消费环境上做到极致品质，打造苏宁广场独有IP，全面升级苏宁广场品牌形象和行业地位，实现创新引领和经营提升。
极物
聚焦产品，强化定位，品牌全面提档升级
在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以“易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资”八大产业板块协同发展的格局。
这意味着苏宁广场将承担集团智慧零售战略升级落地的线下使命，未来，苏宁广场将继续秉承O2O智慧零售、全体系产业协同的理念，实现苏宁自营“一大、二小、多专”的全面落地。
同时，2018年苏宁广场将进一步聚焦产品、强化定位、整合资源，加速筹建项目及运营期项目的提档升级，全面向轻奢、时尚购物中心转型。
（苏宁智慧零售产品族群）
极速
加快开发，加速筹建，助力智慧零售战略落地
春部会上，张近东发出“极速”号令，“要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。”
2018年，苏宁置业将 聚焦智慧零售发展要求，重点加快3、5、8万㎡苏宁易购广场、15万㎡以上苏宁广场综合体等各类产品的开发步伐，实现苏宁广场多种业态协同、均衡发展，苏宁易购广场快速开工和开业。
苏宁广场的专题会议上，明确了福州、佛山、宿州苏宁广场2019年开业计划，2018将全面进入招商阶段，向着50家苏宁广场、300家苏宁易购广场、100家酒店的目标坚定不移的推进。此外，无锡、镇江、连云港、芜湖、汕头等项目将实现全面提档升级。
（福州苏宁广场效果图）
“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”，正如张近东所说，行业竞争格局将逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争，而苏宁广场将成为苏宁线下最大的商业连锁平台。2018，是全面爆发的最好时机！
